现在很多中小企业的老总或许因企业经营过程中遇到的问题颇多，而经验又不是很太丰富，所以都在一味学习什么这管理那管理的，上了好多课，看了好多书，或许也学到了许多什么知识。但最终还是不能管好自己的企业，这究竟到底是什么原因呢？
即使老总自己或许也学到了很多东西，不过大多有点学杂了或不适用。有的还回来就讲什么加西亚啊，执行啊，奶酪啊等等故事，企图将学来的东西灌输给你员工就解决问题了。结果什么作用没起，员工也越学越糊涂。什么原因啊？就是很多讲座的所谓的管理学家们大都不是企业出身，很多理论又大多来源于国外洋鬼子的那套理论；但很多人因为不了解根源,还认认真真看了一大堆的书，结果生搬硬套，到闹出了许多令人不可思议的笑话。
其实你时时记着以人为本。真要想把自己的企业做大：一方面多了解自己的企业环境，另一方面做好当下要紧的事，尽可能的多寻求些合作，少去干竞争事，也就是什么现在特时兴的竞合点，找出适合自己的路；一个顶尖的销售人员在周围都会用一言一行潜移默化影响别人。企业也是一样，你老是立誓言讲大课，但就没去好好在细微的地方去关心关注你的员工；细节决定成败俺其实很赞成！还有要把企业当做一个平台，叫员工去表演，不要自己那么累，整天盯着员工；所谓老板是应该多研究企业方向或怎么改善不利企业环境的。
记得一位总经理朋友看了一本书于是开始学人家海尔，日事日毕？咱也日事日毕。当时他们却只有一个库管，平时半个月盘一次库都没错误，自从日事日毕制度建立后，要天天盘库，结果每天都要晚上两点多钟盘完库。有趣的是结果反而库存数老出错，原因是我们每天睡不好，工作就不集中，所以总出错；后来，又回到以前的做法了；所以说很多失败的企业到后来失败也不知道什么原因？但很多员工却很明白，但苦于沟通不了。
因为许多企业老板和管理者往往只知道一味地学，但就是不知道改变自己的坏习惯，回到现实该吃吃该喝喝。并没有改变以往不合理习惯，学了就是形式；所以重要的是要向和自己差不多的企业学习，还有改变习惯是要放在第一位的，不然学什么都走样？如果难改就让位叫做好的人去做.
还有一些企业做不大是因为盲目投资多元化，指望什么这边不亮那边亮，不把资金放到一个篮子里，本来自己就欠缺一点什么现代企业的基础，各方面资源又跟不上，所以做到一定时候，越大反而压力愈大，什么形成悲剧。
还有媒体曾报道另一些企业，就犯盲目收购的病：记得有一家还是比较大的企业，在其他收购了很多企业花了好几百万，结果因为没有品牌支撑，管理等也跟不上，结果草草的收兵把这些企业又几百万卖了！亏大了！
多向典范学习借鉴。去创建一个品牌和模式，然后将成功的模式不断复制，叫大家共同成功！而不是自己好又多，在一个地方大而全，那样其实很危险！好了，不说了，反正作为中小企业主要时时注意即使学习也要得法，有的该学有的即使再好假如对自己企业不对路就也不学 ，喝喝茶洗洗睡了。
即使老总自己或许也学到了很多东西，不过大多有点学杂了或不适用。有的还回来就讲什么加西亚啊，执行啊，奶酪啊等等故事，企图将学来的东西灌输给你员工就解决问题了。结果什么作用没起，员工也越学越糊涂。什么原因啊？就是很多讲座的所谓的管理学家们大都不是企业出身，很多理论又大多来源于国外洋鬼子的那套理论；但很多人因为不了解根源,还认认真真看了一大堆的书，结果生搬硬套，到闹出了许多令人不可思议的笑话。
其实你时时记着以人为本。真要想把自己的企业做大：一方面多了解自己的企业环境，另一方面做好当下要紧的事，尽可能的多寻求些合作，少去干竞争事，也就是什么现在特时兴的竞合点，找出适合自己的路；一个顶尖的销售人员在周围都会用一言一行潜移默化影响别人。企业也是一样，你老是立誓言讲大课，但就没去好好在细微的地方去关心关注你的员工；细节决定成败俺其实很赞成！还有要把企业当做一个平台，叫员工去表演，不要自己那么累，整天盯着员工；所谓老板是应该多研究企业方向或怎么改善不利企业环境的。
记得一位总经理朋友看了一本书于是开始学人家海尔，日事日毕？咱也日事日毕。当时他们却只有一个库管，平时半个月盘一次库都没错误，自从日事日毕制度建立后，要天天盘库，结果每天都要晚上两点多钟盘完库。有趣的是结果反而库存数老出错，原因是我们每天睡不好，工作就不集中，所以总出错；后来，又回到以前的做法了；所以说很多失败的企业到后来失败也不知道什么原因？但很多员工却很明白，但苦于沟通不了。
因为许多企业老板和管理者往往只知道一味地学，但就是不知道改变自己的坏习惯，回到现实该吃吃该喝喝。并没有改变以往不合理习惯，学了就是形式；所以重要的是要向和自己差不多的企业学习，还有改变习惯是要放在第一位的，不然学什么都走样？如果难改就让位叫做好的人去做.
还有一些企业做不大是因为盲目投资多元化，指望什么这边不亮那边亮，不把资金放到一个篮子里，本来自己就欠缺一点什么现代企业的基础，各方面资源又跟不上，所以做到一定时候，越大反而压力愈大，什么形成悲剧。
还有媒体曾报道另一些企业，就犯盲目收购的病：记得有一家还是比较大的企业，在其他收购了很多企业花了好几百万，结果因为没有品牌支撑，管理等也跟不上，结果草草的收兵把这些企业又几百万卖了！亏大了！
多向典范学习借鉴。去创建一个品牌和模式，然后将成功的模式不断复制，叫大家共同成功！而不是自己好又多，在一个地方大而全，那样其实很危险！好了，不说了，反正作为中小企业主要时时注意即使学习也要得法，有的该学有的即使再好假如对自己企业不对路就也不学 ，喝喝茶洗洗睡了。
