电力企业改革的步伐终于在2007年底迈出了重要的一步，国家电网公司出台了《关于进一步规范各级企业与多经企业关系的若干意见》。据悉，《意见》明确提出了关于电力多经企业改革的目标和方向，并在国网公司内部明确提出了分离改制的时间表。按照时间表要求，国家电网公司“主多分离”要在2008年6月底完成“资产分离”，2008年底完成“人员分离”。意见一出台立刻引来了全社会的广泛关注。
国家电网实行“主多分离”从长远意义上讲是好事，有利于主业优良资产的专业化运行。但这样一件“大好事”在2008奥运年期间应当缓行。
“一刀切”将导致电力职工恐慌
电力企业的多种经营具有企业面广、地区差异大、就业人员数量多、管理不规范、资产纠缠不清、业务关联性强等特点，“主多分离”改制从2002年起就一直推行不畅。
按照《意见》的说法，在多经企业工作的主业职工有三种选择：第一，回归主业，竞争上岗；第二，身份回主业，与多经企业签订劳动聘用合同，留在多经企业工作；第三，留在多经企业，与主业完全脱离。
主业职工基本不会同意第三种选择，大部分要求回主业工作。但由于常年在多经企业工作，回主业竞争上岗基本不存在优势，下岗将是这些在多经企业工作的主业职工面临的最大选择，下岗恐慌将会在这些职工中普遍存在。同时，主业在岗人员面对来自多经企业主业职工的竞争压力，下岗恐慌同样存在。
由于多经企业职工的回归，主业职工人数大幅增加，人均收入将会大幅下降。下岗、降薪成为广大电力职工面临的双重恐慌。
在多经企业工作的领导干部，面临分离压力，同样不愿意脱离电力主业，回主业找位置将耗费这些企业领导者的主要精力，这些领导面临的将是位置恐慌。
多经身份职工听到政策已经开始恐慌，下岗、降薪、身份转变等恐慌一直围绕着这些多经企业的职工。
一般来讲，电网属于高收入行业，一般一个职工要养活两到三个家庭，突然的下岗、降薪使这些本来处于优越位置的家庭一下子失去平衡，恐慌可就不只是电力职工本身了。
国家电网实行“主多分离”从长远意义上讲是好事，有利于主业优良资产的专业化运行。但这样一件“大好事”在2008奥运年期间应当缓行。
“一刀切”将导致电力职工恐慌
电力企业的多种经营具有企业面广、地区差异大、就业人员数量多、管理不规范、资产纠缠不清、业务关联性强等特点，“主多分离”改制从2002年起就一直推行不畅。
按照《意见》的说法，在多经企业工作的主业职工有三种选择：第一，回归主业，竞争上岗；第二，身份回主业，与多经企业签订劳动聘用合同，留在多经企业工作；第三，留在多经企业，与主业完全脱离。
主业职工基本不会同意第三种选择，大部分要求回主业工作。但由于常年在多经企业工作，回主业竞争上岗基本不存在优势，下岗将是这些在多经企业工作的主业职工面临的最大选择，下岗恐慌将会在这些职工中普遍存在。同时，主业在岗人员面对来自多经企业主业职工的竞争压力，下岗恐慌同样存在。
由于多经企业职工的回归，主业职工人数大幅增加，人均收入将会大幅下降。下岗、降薪成为广大电力职工面临的双重恐慌。
在多经企业工作的领导干部，面临分离压力，同样不愿意脱离电力主业，回主业找位置将耗费这些企业领导者的主要精力，这些领导面临的将是位置恐慌。
多经身份职工听到政策已经开始恐慌，下岗、降薪、身份转变等恐慌一直围绕着这些多经企业的职工。
一般来讲，电网属于高收入行业，一般一个职工要养活两到三个家庭，突然的下岗、降薪使这些本来处于优越位置的家庭一下子失去平衡，恐慌可就不只是电力职工本身了。
