管理者 你会讲故事吗？

　　如果你不会给员工讲故事，那么你不是一个卓越的管理者。起码领导力大师约翰·科特是这么认为的。

　　在约翰·科特看来，＂故事长驻大脑，因此带来变化，或者说有机会影响行为。＂因此领导者应该学会把“讲故事”作为一项有力的管理工具。

　　在《故事的力量》中，科特写道：在郭士纳成为IBM的CEO之后，不满于IBM的官僚和闭塞的作风。在一次事业部会议上，他要求经理人关掉投影仪，停止播放长篇大论的PPT，只是口头汇报。这个故事不胫而走，很快，在IBM，制作最好的幻灯片不再是被看作取得成功需要达到的一项标准。

　　这是个完美的说明。他创造了这个小故事，比任何备忘录都流传得更快，更有力，更清晰。

　　亲爱的读者，如果你是个会讲故事的管理者，请让我们听听你的故事；如果你听过让你印象深刻的好故事，也请与我们分享。