什么是蓝海战略之如何构思蓝海战略

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　　构思蓝海的战略布局需要回答四个问题：

　　哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？

　　这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，虽然他们不再具有价值。

　　哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？

　　这个问题促使作出决定，看看现有产品或服务是否在功能上设计过头，只为竞比和打败竞争对手，企业所给超过顾客所需并徒然增加成本。

　　哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上？

　　这个问题促使去发掘产业中消费者不得不作出的妥协。

　　哪些产业从未有过的元素需要创造？

　　这个问题帮助发现买方价值的全新源泉，以创造新需求改变产业战略定价标准。