日前，在对社区卫生服务机构改革项目背景、需求进行深入分析，及对IT供应商考察、调研的基础上，成都市武侯区卫生局通过招投标方式，与金算盘建立了合作关系。金算盘以优秀的“金财工程”产品，及设计思想、架构、功能、管理手段、管理目标等实现并推进了该区社区卫生服务机构“收支两条线”的信息化管理。
“收支两条线”管理工作是我国社区卫生综合改革中的一个重要环节，这项工作政策性强，政府相关部门加强了对“收支两条线”管理工作的领导，并根据本实施意见要求，结合实际，明确职责分工，细化落实责任，研究制订社区卫生服务中心“收支两条线”管理的实施细则，推进实现了“收支两条线”管理工作的法制化、制度化和规范化。为了进一步完善社区卫生服务机构运行和补偿机制，满足人民群众日益增长的医疗保健需求，实现“小病不出社区”的目标，结合政府的文件精神，成都市武候区制定社区卫生服务机构“收支两条线管理”综合改革试点工作
金算盘“金财工程”解决方案又称为政府财政管理信息系统（GFMIS），它是在总结我国财政信息化工作实践，借鉴其它国家财政信息化管理先进理念和成功经验的基础上，采用先进信息技术开发出的与我国建立公共财政体制框架目标相适应的一套先进信息管理系统。从2000年开始，作为国家火炬计划重点高新技术企业的金算盘就积极响应行政事业单位改革信息的建设，并由当初的财政全面扩展至党政、党群、农口、文卫教、公检法等系统领域，并且一直引领行政事业单位信息化建设方向。
该解决方案的核心是采用会计集中核算，实行“收支两条线”管理。也就是说，取消各单位的会计和银行账户，由主管部门（本项目指武侯区卫生局成立管理中心）集中管理、分户核算，并开设统一的支付专户、财政专户，实施“收缴分离”，实行集中资金、票据、采购和会计档案管理，从源头上杜绝腐败、提高社区卫生服务机构的质量和效率。
这一解决方案包括预算指标管理、报销支付管理、资金拨付管理、资金收缴管理、票据管理、非税收入管理、支票管理、政府采购管理、招标管理、物资管理、账务管理、往来管理、固定资产管理、报表管理、领导查询、触摸查询、会计档案管理等模块组成，形成一套全面、科学、智能的整体解决方案。
金算盘“金财工程”解决方案的思想、架构、功能等与武侯区卫生局要求如出一辙，此套方案一经推出立即得到武侯区卫生局的认可。金算盘 “收支两条线管理”信息化运行模式已成功运行、服务于各行各业。任何项目的成功实施，都离不开高效合理的步骤、方法以及良好的项目控制机制，金算盘已采用的成熟的实施方法和有效的项目管理手段来保障武侯区卫生局社区卫生收管集中管理信息化项目的顺利实施。
“收支两条线”管理工作是我国社区卫生综合改革中的一个重要环节，这项工作政策性强，政府相关部门加强了对“收支两条线”管理工作的领导，并根据本实施意见要求，结合实际，明确职责分工，细化落实责任，研究制订社区卫生服务中心“收支两条线”管理的实施细则，推进实现了“收支两条线”管理工作的法制化、制度化和规范化。为了进一步完善社区卫生服务机构运行和补偿机制，满足人民群众日益增长的医疗保健需求，实现“小病不出社区”的目标，结合政府的文件精神，成都市武候区制定社区卫生服务机构“收支两条线管理”综合改革试点工作
金算盘“金财工程”解决方案又称为政府财政管理信息系统（GFMIS），它是在总结我国财政信息化工作实践，借鉴其它国家财政信息化管理先进理念和成功经验的基础上，采用先进信息技术开发出的与我国建立公共财政体制框架目标相适应的一套先进信息管理系统。从2000年开始，作为国家火炬计划重点高新技术企业的金算盘就积极响应行政事业单位改革信息的建设，并由当初的财政全面扩展至党政、党群、农口、文卫教、公检法等系统领域，并且一直引领行政事业单位信息化建设方向。
该解决方案的核心是采用会计集中核算，实行“收支两条线”管理。也就是说，取消各单位的会计和银行账户，由主管部门（本项目指武侯区卫生局成立管理中心）集中管理、分户核算，并开设统一的支付专户、财政专户，实施“收缴分离”，实行集中资金、票据、采购和会计档案管理，从源头上杜绝腐败、提高社区卫生服务机构的质量和效率。
这一解决方案包括预算指标管理、报销支付管理、资金拨付管理、资金收缴管理、票据管理、非税收入管理、支票管理、政府采购管理、招标管理、物资管理、账务管理、往来管理、固定资产管理、报表管理、领导查询、触摸查询、会计档案管理等模块组成，形成一套全面、科学、智能的整体解决方案。
金算盘“金财工程”解决方案的思想、架构、功能等与武侯区卫生局要求如出一辙，此套方案一经推出立即得到武侯区卫生局的认可。金算盘 “收支两条线管理”信息化运行模式已成功运行、服务于各行各业。任何项目的成功实施，都离不开高效合理的步骤、方法以及良好的项目控制机制，金算盘已采用的成熟的实施方法和有效的项目管理手段来保障武侯区卫生局社区卫生收管集中管理信息化项目的顺利实施。
