通涨下的常规对策
1.水涨船高，简单提价。
这是最简单直接的策略。简单是简单，但是否能行之有效，还要看各自所处的行业和市场地位。
你是上游的原辅材料供应商，或者是价格弹性很弱且处于半垄断地位的日常必需品厂家，比如生产食盐的，该方法就是简单有效的。
如果你的业内地位不够强势，生产的也非必需品，那就要小心再三了。2007年6月份食品行业成本明显飞涨，在火腿肠行业，行业龙头双汇不动，大家就只能死扛。即使双汇于7月份率先涨价，金锣、春都也有意滞后，通过短期的价格优势，抢占了部分双汇的市场份额，双汇在局部市场明显受损。
方便面行业倒是事先做了充分的沟通，避免了内耗，却被指为串通涨价，涉嫌不正当竞争，被大力度处罚，得不偿失。
快速消费品行业的行业价格调整之初，大家都相互观望，谁也不愿做出头椽子，特别是挑战者，稍有不慎就形同自杀。况且，2008年政府为了控制住CPI的增长速度，已经出台了非常规的干涉措施——价格管制，想通过直接涨价来化解通涨危机更是难上加难。
2.咬紧牙关，拼命死扛。
短期内原辅料价格波动时，大多数快速消费品企业都会这么做——毕竟先要保证价格的相对稳定，才会有市场局势的相对稳定。
但在通涨的经济环境下，再硬扛，就要看各自的能力了。扛得住，麻雀变凤凰，脱胎成圣；扛不住，落架的凤凰不如鸡，一不小心就会死扛变扛死。
1.水涨船高，简单提价。
这是最简单直接的策略。简单是简单，但是否能行之有效，还要看各自所处的行业和市场地位。
你是上游的原辅材料供应商，或者是价格弹性很弱且处于半垄断地位的日常必需品厂家，比如生产食盐的，该方法就是简单有效的。
如果你的业内地位不够强势，生产的也非必需品，那就要小心再三了。2007年6月份食品行业成本明显飞涨，在火腿肠行业，行业龙头双汇不动，大家就只能死扛。即使双汇于7月份率先涨价，金锣、春都也有意滞后，通过短期的价格优势，抢占了部分双汇的市场份额，双汇在局部市场明显受损。
方便面行业倒是事先做了充分的沟通，避免了内耗，却被指为串通涨价，涉嫌不正当竞争，被大力度处罚，得不偿失。
快速消费品行业的行业价格调整之初，大家都相互观望，谁也不愿做出头椽子，特别是挑战者，稍有不慎就形同自杀。况且，2008年政府为了控制住CPI的增长速度，已经出台了非常规的干涉措施——价格管制，想通过直接涨价来化解通涨危机更是难上加难。
2.咬紧牙关，拼命死扛。
短期内原辅料价格波动时，大多数快速消费品企业都会这么做——毕竟先要保证价格的相对稳定，才会有市场局势的相对稳定。
但在通涨的经济环境下，再硬扛，就要看各自的能力了。扛得住，麻雀变凤凰，脱胎成圣；扛不住，落架的凤凰不如鸡，一不小心就会死扛变扛死。
