作为主管，人人都想分身有术，从而使自己的工作更富有成效。要想分身有术，有效授权是必经之路，那么，如何实现有效授权？下面的故事可能会有所帮助：
《韩非子》里有一则故事，鲁国人阳虎因君臣关系与国君意见不合而逃亡至赵国。赵王赏其才、拜为相。有近臣知阳虎私心颇重而向赵王劝谏，赵王答复：阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做。 赵王在一定程度上控制着阳虎，使他不敢有所逾越；阳虎则在相位上施展自己的抱负和才能，终使赵国威震四方、称雄诸候。
这一古代故事告诉我们这样的用人道理：充分授权、用人所长、适时监控、规避其短。用在职场上，我们可以这样延伸：作为主管，为了提高效率和提升团队战斗力，必须学会授权，可是怎样才能达到“赵王用阳虎”那样的效果呢？下面几个方面供大家参考：
1、用人不疑、疑人不用：仔细筛选，确定要用之人，一旦定下来，就要充分信任，若有一丝一毫的疑虑，坚决不用。
2、事权匹配、适当授权：所托之事与所授之权应当相互匹配，事大权小，难以完成任务，反之，事小权大，可能会滥用职权，对人对己均不利。
3、信息畅通、适时监控：很多主管认为授权以后就万事大吉了，其实不然，授权只是工作的开始，并非工作的结束，这一点很重要；接下来就要充分利用各种信息渠道对受权人进行及时的指导和监控， 确保所托之事顺利进行、所授之权恰当运用。
4、监控要点是用权方式：有人看重结果，所谓结果导向；有人看重过程，所谓过程导向；还有人结果和过程都看重……其实，最重要的是要监控其用权方式，道理很简单，初级授权，就事论事居多，即为完成某项具体任务而授权，那么结果导向就可以了；若想观察、培养下属，就必须结果与过程并重了，可以称为中级授权；假如想要某人独当一面，则重点和难点就在于他的用权方式了。
5、授权不授责任：这一点极其重要！很多主管认为授权以后，责任也就随之转移了，这就大错特错了！你作为主管，授权他人，只不过是想请他人帮助你更好地完成工作而已，坚决不可以让他人替你承担责任，否则谁愿意接受你的授权！？
6、授权结束，及时总结。这一点不可忽视！授权结束以后，一定要对及时地进行总结，做得好的地方，发扬光大，做得不好的地方，想办法改进。对于接受授权的人，一定要及时给予肯定并致谢！
不知上述分析对您可否有所帮助？谢谢！
《韩非子》里有一则故事，鲁国人阳虎因君臣关系与国君意见不合而逃亡至赵国。赵王赏其才、拜为相。有近臣知阳虎私心颇重而向赵王劝谏，赵王答复：阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做。 赵王在一定程度上控制着阳虎，使他不敢有所逾越；阳虎则在相位上施展自己的抱负和才能，终使赵国威震四方、称雄诸候。
这一古代故事告诉我们这样的用人道理：充分授权、用人所长、适时监控、规避其短。用在职场上，我们可以这样延伸：作为主管，为了提高效率和提升团队战斗力，必须学会授权，可是怎样才能达到“赵王用阳虎”那样的效果呢？下面几个方面供大家参考：
1、用人不疑、疑人不用：仔细筛选，确定要用之人，一旦定下来，就要充分信任，若有一丝一毫的疑虑，坚决不用。
2、事权匹配、适当授权：所托之事与所授之权应当相互匹配，事大权小，难以完成任务，反之，事小权大，可能会滥用职权，对人对己均不利。
3、信息畅通、适时监控：很多主管认为授权以后就万事大吉了，其实不然，授权只是工作的开始，并非工作的结束，这一点很重要；接下来就要充分利用各种信息渠道对受权人进行及时的指导和监控， 确保所托之事顺利进行、所授之权恰当运用。
4、监控要点是用权方式：有人看重结果，所谓结果导向；有人看重过程，所谓过程导向；还有人结果和过程都看重……其实，最重要的是要监控其用权方式，道理很简单，初级授权，就事论事居多，即为完成某项具体任务而授权，那么结果导向就可以了；若想观察、培养下属，就必须结果与过程并重了，可以称为中级授权；假如想要某人独当一面，则重点和难点就在于他的用权方式了。
5、授权不授责任：这一点极其重要！很多主管认为授权以后，责任也就随之转移了，这就大错特错了！你作为主管，授权他人，只不过是想请他人帮助你更好地完成工作而已，坚决不可以让他人替你承担责任，否则谁愿意接受你的授权！？
6、授权结束，及时总结。这一点不可忽视！授权结束以后，一定要对及时地进行总结，做得好的地方，发扬光大，做得不好的地方，想办法改进。对于接受授权的人，一定要及时给予肯定并致谢！
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