“其实定在9美元，也能卖得很好，机构投资者们也能接受，但考虑到更长远的投资者利益，我们做了最大胆、在当时也是最具勇气的价格让步”，刘丹告诉记者。就此一项，华视传媒少募资了2000-5000万美金。
但在李利民和刘丹看来，这个定价策略，恰恰体现了对VISN长期发展的信心。
同行业的公司航美传媒(Nasdaq:AMCN)，在11月7日上市之际，以15美元的发行价，募资2.25美元，被认为是中国自分众传媒之后，最成功IPO的户外新媒体公司。
7月2日的收盘价显示，航美传媒收于13.8美元，预期市盈率E为15倍，总市值为9206万美元； 7月2日，VISN收于14.74美元，预期市盈率为17.14倍，总市值为10.1亿美元。
6月23日，Oppenheimer & Co. 的分析师Jason Helfstein，将华视传媒的推荐评级从“良好”升级至“卓越”，并将目标价定在25美元；Jason认为，四川地震对公司的业绩发展影响不大；Jim Oberweis, Oberweis资产管理公司总裁在接受《Wall Street Reporter》采访时，表示看好华视传媒和百度公司的未来增长。
新角色CFO
在CFO刘丹看来，华视传媒IPO之后的市场表现，主要是由于“兑现了IPO时的承诺”。
“作为一家新行业中的新公司，必须用行动说话，用业绩说话”，刘丹认为。
这个承诺，既体现在IPO的招股说明书中，也体现在上市路演与投资者的沟通中。
比如，对每个季度业绩的预测。
财报显示，2007年第四季度，VISN净利达570万美元，公司账面现金流为1.311亿美金；2008年一季度，扣除扩张所需的成本之外，净利为540万美元，公司还持有1.338亿现金。
“外在的财务数字，其实是公司内控、财务等综合体系的表现”，刘丹认为，一个合格的CFO，不仅仅是个财务管理者，更应该融合到公司的战略、管理和执行的细节中。
在刘丹看来，如果将公司比喻成一个房子，那CFO就是站在门口的看门人，一方面，要知道门里面发生了什么，将要发生什么，要参与门里面的事务；另一方面，要准确、及时、有效地告诉门外面的投资者，营造健康的资本市场发展环境；同时，还要对资本市场发展的大趋势做出预判，对同行业的情况、竞争对手的情况，了如指掌。
“比如，我们的同行业的上市公司，在资本市场上面临一些质疑的时候，我们马上就要内部作出反应，做一个自查，同时也准备好与投资者可能的沟通。”
在IPO之后的每个季报发布之后，刘丹与投资者“非融资性路演”，每周平均达到10个多，或是电话会议，或是当面交流。
“在我们的市值达到10亿美元之后，许多大机构投资者开始增仓VISN”，刘丹告诉记者。在早期一些观望的态度之后，后续的市场表现，已吸引更多机构投资者。
公开资料显示，在2008年3月、4月前后，长期投资基金如Fidelity, Columbia Acorn等都增持华视。其中，Fidelity旗下两只基金共持有188万股；Colubmia Acorn旗下三只基金，共持有466万股。
这其中，投资者关注的重点也在发生变化。
“IPO的时候，投资者重点需要我们解释，什么是移动电视？毕竟这是一个新行业；此后，他们更关注我们移动电视网的质量、覆盖城市的质量、销售思路；现在他们又关心，移动媒体怎么做大做强，怎样提高影响力和生命力，而避免成为城市噪音”，刘丹告诉记者。
在刘丹看来，在IPO完成之后，商业模式和发展战略是非常清晰的：通过无线发射系统向定向终端做出即时性信息播放的移动电视，未来可以较低成本，覆盖到所有交通媒体，包括公交、地铁、出租，以及静态的建筑物、办公楼宇等。
而在IPO之后，华视传媒在纵向和横向业务领域，都进行了拓展；在主导的公交领域，覆盖城市从IPO时的14个，拓展到16个。刘丹认为，当覆盖到30个城市的时候，华视在公交领域的垄断地位，可望基本形成——达到这一目标，可不排除用更快的方式，比如“并购”。
横向拓展方面，在一些二线城市，如哈尔滨，华视传媒也开始尝试进入办公楼宇系统。
“华视传媒商业模式具有很强的可开放性，而未来发展的最大风险，在于执行层面”，刘丹告诉记者。
对于这个“最大的风险”，一个乐观的态势是，IPO让公司吸引人才更有优势，华视传媒在今年2月份原百事可乐营销总监唐家兴加入担任CMO，扩大销售队伍，同时将高管团队进行改组。
此外，VISN在上市六个月之后，原股东所持有的股权，已经进入了约定的六个月的限售期限，但“迄今为止，我们没有收到原投资者和公司高管任何人，希望解售股票的申请”，刘丹告诉记者。
