越来越多的人看好互联网，导致大批的创业者都疯狂的涌入到这个行业里来。据统计：90%的大学生创业都选择互联网。在互联网的汹涌的潮流里，很多人身经百战，修炼了“老大”级别的人物，每个人都积累了武功秘籍。我们现在打开他们的武功秘籍，学习他们的宝贵经验。
TOM网CEO王雷雷：互联网公司如何套现的问题
心直口快的一直是王雷雷的特点。在对待互联网公司如何“套现”的问题的他的回答是：如果为赚钱做一个公司，为尽快地套现做一个公司，是完全不能成功的，可以说成功的机率是零。做互联网公司首先是要有热情、有激情、有兴趣，做事才能成功。所以我认为，最重要的是踏踏实实地把你所感兴趣的业务快速做大，这点是非常重要的，而不是铜臭气地想怎样快速赚钱，怎样卖掉公司自己赢利。现在作互联网的年轻人很多目的不纯，是想卖掉公司去赚钱，这是一个不好的现象。”
互联网初创期就决定你的命运。你作一个新的互联网公司，两星期之内团队的组建决定了你这个互联网公司的性格、文化和未来发展的能力。所以每一个新兴互联网公司的血统，在两星期之内就能决定，你的团队的搭建决定了你的血统和未来的机率。
赚钱的生意离不开合作伙伴的支持，就像中国有句话，“出门靠朋友”，无论是互联网还是无线互联网，都有一个生态价值链，都有不同的合作伙伴，不同的双赢模式，促成产业链的发展。所以，在互联网领域中，合作伙伴非常重要。
空中网董事长兼CEO周云帆:如何寻找合作伙伴
周云帆，外表他看起来就像个大男孩。和王雷雷、汪延他们私交都不错。我请教了他如何寻找创业合作伙伴的问题。
周云帆和杨宁应该说是有些缘分，在斯坦福报道的第一天，97年9月，他们俩就碰见了，因为都是中国人，后来就认识了。杨宁在美国呆了十几年，也有有车，当时周云帆谁也不认识，两个在异乡的人有了友谊，然后想一起做些事。杨宁是学技术的。他们之间有同学的友谊、战斗的友谊。回来一起创业，是因为杨宁想创业，而周云帆想回国，陈一舟想做互联网，所以三个人开始一起创业。我们有这样一个基础。在要被并购的时候以及在搜狐的时候，三个人一起渡过了最艰苦的日子。那时互联网最不被看好的时候。三个人风雨同舟一起渡过了比较悲惨的时候，然后到空中网一起创业，这种经历也是缘分，很多感情和信任是在这种基础上的。
很多创业合伙人，为什么很多都失败？在哪里都是一样。就像一个大厦的地基。如果打得不好，是有后患的，换作公司就没法运作。公司如果分为几个派别，到最后往往是分崩离析。如果是这样就不要合伙，最好是一个人单独做。如果已经成为合伙人，就应该彼此互相信任。谁是CEO是最重要的，他必须要有心胸去容下别人。合不合伙，不能看别人，要看自身的条件和需要。
创业成功如果两点做好了就容易成功：一点是商务模式，一点是坚韧不拔的精神。
第一，你是不是有钱，没有钱肯定做不了；第二，你是不是最适合的，如果你发现你根本就不适合这件事，那就不要做了，因为肯定会必败无疑。
所以从商业模式来讲，对于创业的人，无论是下一代互联网还是手机，一定要想清楚是不是适合你做，然后你再去做，这样你成功的机率会大一点。新的应用很多，新的东西也很多，但是不一定是你的。比如新浪利用它的门户、资金等优势杀进来，你可能先做了两年，都是很快湮没了。对于创业企业，找下一个应用固然重要，但更重要的是要看到你是否有优势去做，当你认准了的时候，就要坚韧不拔地去做。
