熟悉他的人都清楚：他总是喜欢淡淡一笑，那双含着笑意的眼睛深邃而有神；他的言谈举止透着真诚、亲切和随和。
他是总资产40多亿元、年销售收入80多亿元的油田企业的财务负责人；他从基层会计岗位成长起来，拥有31年的财会人生。熟悉他的人，都这么评价他：一个不懈进取、勇于创新的国企财会领军人！
尽管他是财会战线上一名事业成功、荣誉累累的老兵，但却一直低调而勤勉；他就是中国石化江苏油田分公司和江苏石油勘探局(以下简称江苏油田)总会计师于吉永。
不久前，于吉永荣膺“2007中国总会计师年度人物”奖，给他的职业生涯再添一抹亮丽的色彩。于吉永的获奖理由是：江苏油田通过大力推进财会体系建设，不断提高企业财务综合管理水平，油田生产经营稳步发展，各项经济指标连创新高，企业发展呈现出良好态势。近年来，在于吉永的带领下，江苏油田的财会工作为中国石化所属油田企业做好财会工作积累了许多宝贵的经验和做法。
获奖后，于吉永表示：“江苏油田财务管理工作的重要使命就是要为建设安全文明型、资源节约型、环境友好型的油田保驾护航，服务国家石油战略安全，支持国民经济健康快速发展，发挥国有大型企业在国民经济中的主导作用，谋求资源型企业的可持续发展，确保国有资产的保值增值。”
创新内控体系
构建运行安全的财务体系，能动地服务于企业的发展战略，是企业财务管理者的重要课题。对此，于吉永有着深刻的理解和认识。几年来，江苏油田以制度设立、修订为重点，努力推进了内控制度建设。
2007年，江苏油田的财务管理工作在中国石化集团公司和股份公司综合考评中双双再登榜首，分公司内控管理在创新中提高，勘探局内控管理被集团公司列为试点，油田经济效益分析、全面预算管理、资金管理、ERP运行等工作都得到了有力加强。
在企业的内控管理创新上，于吉永和他的同事们有一套完整的经验和做法。
一、完善内控资料，建立内控网络。结合总部2006年提出的“内控管理年”的要求和新版内控手册，对照内控流程和油田实际，江苏油田修订完善了《江苏油田分公司内部控制手册》、《内部控制制度责任部门控制点及监督检查方法》及新版《江苏油田分公司权限指引》，建立了分公司内部控制网站；勘探局完善了42个流程和1500多个业务流程控制点，清理并修订了400多个规章制度，使勘探局内控制度达到了规范化、系统化。
二、做好自查工作。江苏油田对二级单位和机关各部门的内控执行情况进行了自查迎检工作，在股份公司对分公司2006年度内控执行情况检查中，江苏油田的内控工作再次得到总部检查组的高度评价。
三、完善监督检查制度，建立内控长效机制。在完善江苏油田内控理论基础、加强内控理论的宣传与培训力度的基础上，充分发挥内控管理作用，使油田上下围绕同一目标，按规范做事，做规范的事，由“要我控制”转变为“我要控制”，真正实现内控向实质性控制的转变。
2007年以来，在于吉永的推动下，江苏油田全面深化了ERP系统运用，启动实施了ERP系统银企直联项目，开发了FM(基金管理)、TR(资金管理)等ERP功能模块。于吉永认为，要正确认识ERP提升项目带来的价值，高度关注项目实施的重要性与复杂性，投入必要的资源组织项目实施。
财务生产结合
目前，预算管理中普遍存在这样一种错误思想：“算账是财务人员的事，降耗是管理人员的事，成本利润是领导的事。”于吉永认为，应该改变上述观念，财务工作者也要有成本意识、效益意识。
针对以前预算管理中预算覆盖面不全、编制依据不科学等问题，江苏油田不断丰富预算管理内容，拓展预算管理广度，创新预算管理手段，逐渐探索出一套适合企业特点的“二级预算、多级管理、层层考核”的全面预算管理体系。
在财务管理中，于吉永创新地将财务与生产结合起来。首先，科学编制预算，指导生产运行。江苏油田确立了“以预为先，面向未来分解生产经营指标，全过程抓预算”的新理念，采用“零基”与“增减量”预算相结合的方法，认真编制年度、季度以及月度预算，确保了预算编制的科学化、合理化，从而使预算更好地服务于生产。
其次，强化生产结合，提高预算水平。油田的生产过程也是成本费用消耗过程，离开生产过程，财务管理无从谈起。这种强化财务预算与生产结合的做法，完善了财务与生产协调机制，加大了与勘探开发等生产部门的结合力度，解决了过去主要以价值量预算为主线，以及预算的编制和运行与生产实际联系不够紧密等问题，预算对生产的指导作用更加明显。
他是总资产40多亿元、年销售收入80多亿元的油田企业的财务负责人；他从基层会计岗位成长起来，拥有31年的财会人生。熟悉他的人，都这么评价他：一个不懈进取、勇于创新的国企财会领军人！
尽管他是财会战线上一名事业成功、荣誉累累的老兵，但却一直低调而勤勉；他就是中国石化江苏油田分公司和江苏石油勘探局(以下简称江苏油田)总会计师于吉永。
不久前，于吉永荣膺“2007中国总会计师年度人物”奖，给他的职业生涯再添一抹亮丽的色彩。于吉永的获奖理由是：江苏油田通过大力推进财会体系建设，不断提高企业财务综合管理水平，油田生产经营稳步发展，各项经济指标连创新高，企业发展呈现出良好态势。近年来，在于吉永的带领下，江苏油田的财会工作为中国石化所属油田企业做好财会工作积累了许多宝贵的经验和做法。
获奖后，于吉永表示：“江苏油田财务管理工作的重要使命就是要为建设安全文明型、资源节约型、环境友好型的油田保驾护航，服务国家石油战略安全，支持国民经济健康快速发展，发挥国有大型企业在国民经济中的主导作用，谋求资源型企业的可持续发展，确保国有资产的保值增值。”
创新内控体系
构建运行安全的财务体系，能动地服务于企业的发展战略，是企业财务管理者的重要课题。对此，于吉永有着深刻的理解和认识。几年来，江苏油田以制度设立、修订为重点，努力推进了内控制度建设。
2007年，江苏油田的财务管理工作在中国石化集团公司和股份公司综合考评中双双再登榜首，分公司内控管理在创新中提高，勘探局内控管理被集团公司列为试点，油田经济效益分析、全面预算管理、资金管理、ERP运行等工作都得到了有力加强。
在企业的内控管理创新上，于吉永和他的同事们有一套完整的经验和做法。
一、完善内控资料，建立内控网络。结合总部2006年提出的“内控管理年”的要求和新版内控手册，对照内控流程和油田实际，江苏油田修订完善了《江苏油田分公司内部控制手册》、《内部控制制度责任部门控制点及监督检查方法》及新版《江苏油田分公司权限指引》，建立了分公司内部控制网站；勘探局完善了42个流程和1500多个业务流程控制点，清理并修订了400多个规章制度，使勘探局内控制度达到了规范化、系统化。
二、做好自查工作。江苏油田对二级单位和机关各部门的内控执行情况进行了自查迎检工作，在股份公司对分公司2006年度内控执行情况检查中，江苏油田的内控工作再次得到总部检查组的高度评价。
三、完善监督检查制度，建立内控长效机制。在完善江苏油田内控理论基础、加强内控理论的宣传与培训力度的基础上，充分发挥内控管理作用，使油田上下围绕同一目标，按规范做事，做规范的事，由“要我控制”转变为“我要控制”，真正实现内控向实质性控制的转变。
2007年以来，在于吉永的推动下，江苏油田全面深化了ERP系统运用，启动实施了ERP系统银企直联项目，开发了FM(基金管理)、TR(资金管理)等ERP功能模块。于吉永认为，要正确认识ERP提升项目带来的价值，高度关注项目实施的重要性与复杂性，投入必要的资源组织项目实施。
财务生产结合
目前，预算管理中普遍存在这样一种错误思想：“算账是财务人员的事，降耗是管理人员的事，成本利润是领导的事。”于吉永认为，应该改变上述观念，财务工作者也要有成本意识、效益意识。
针对以前预算管理中预算覆盖面不全、编制依据不科学等问题，江苏油田不断丰富预算管理内容，拓展预算管理广度，创新预算管理手段，逐渐探索出一套适合企业特点的“二级预算、多级管理、层层考核”的全面预算管理体系。
在财务管理中，于吉永创新地将财务与生产结合起来。首先，科学编制预算，指导生产运行。江苏油田确立了“以预为先，面向未来分解生产经营指标，全过程抓预算”的新理念，采用“零基”与“增减量”预算相结合的方法，认真编制年度、季度以及月度预算，确保了预算编制的科学化、合理化，从而使预算更好地服务于生产。
其次，强化生产结合，提高预算水平。油田的生产过程也是成本费用消耗过程，离开生产过程，财务管理无从谈起。这种强化财务预算与生产结合的做法，完善了财务与生产协调机制，加大了与勘探开发等生产部门的结合力度，解决了过去主要以价值量预算为主线，以及预算的编制和运行与生产实际联系不够紧密等问题，预算对生产的指导作用更加明显。
