长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
华为老帅任正非任正非可以满怀情感地欢送李一男离开华为创业，而一旦发现李一男的港湾网络已经在市场上与华为形成强大正面竞争时，他会毫不犹豫地成立“打港办”，不惜成本地将港湾扼杀在上市路途之中。李一男甚至不算是最受伤的华为创业者，由三位前华为员工王志骏、刘宁、秦学军创立的上海沪科，在以1500万美元将企业出售给UT斯达康之后遭到华为诉讼，最终三位创业者以侵犯商业秘密罪最被分别判刑入狱两到三年。
“我要很小心的，不要去让华为觉得有不舒服的地方，好象我利用了华为。有一些同事已经比我先离开华为了，我现在就邀请他们一起来做事也会非常小心的。有些以前离开华为的人说想跟我一起来弄，或者现在在华为的人说也想和我一起合作，我就很小心，像有些人我可能就放弃。尽可能不要带太多的华为的背景。 ”一位要求匿名的华为创业者说。
“这是一个心态的问题，这是封闭式的经济跟开放式经济的区别。一个企业不可能做所有的价值链，你只要做到价值链中最有价值的环节就行了，反之，你要主动营造一个价值链，价值链上上下下都有合作者就不一样了。”华兴资本包凡评价说。
还是暂时忘了华为吧！如华为一般对待创业者的态度只是一个极端的案例，毕竟华为所处的电信设备行业的竞争充斥着白热化甚至是你死我活的竞争。
更多的成熟企业正在对离开公司的创业者抱更加宽容的态度。
当方风雷——这位中国投行界最著名的“造雨人”打算淡出高盛高华的管理，同时带走高盛驻京职位最高的银行家王理查(Richard Ong)，去创办自己的PE基金时，猜猜高盛是怎么做的？它作为有限合伙人（LP）投资了3亿美元给这家名为厚朴的基金，以表示对两位前高管经营能力的坚定信心。
早在2000年左右，李宁集团董事长李宁曾经劝阻了陈义红的创业念头，“我跟他说先不要出去，大家一起合作，起步台阶更高一点。”5年之后，李宁给了陈义红动向公司这个“大红包”，“时机成熟的时候，我也不会拦住他发展，就像当初也没有人拦住我发展，我也会全力支持他发展。世界之大，没有人能拥有所有。每个人的梦想，我觉得都应该积极鼓励。”他说。
2007年年中，盛大网络（NASDAQ：SNDA）董事长陈天桥的办公桌上出现了一本关于好莱坞公司运作的专著，这本书里介绍了大型电影公司是如何利用和激发好莱坞创意天才们的创业能动性，正在因为游戏行业人才稀缺而苦恼的陈天桥被书中的内容迷住了。
很快，在上海东郊宾馆的一间会议室，这本书的作者，业内的咨询师和盛大网络的公司高层开始探讨盛大如何创建一种支持内部和外部创业者模式。这样才有了陈天桥在Chinajoy年会上气势惊人地宣布支持创业的三大计划。在以一亿元收购了锦天科技后，盛大意识到与其高价收购长大后的创业公司，不如以更低的成本把这些公司在创业初期就拉拢过来。于是盛大拿出了数十亿资金推出资助创业者的“十八计划“。
盛大不仅支持外部创业者，甚至同样鼓励内部有创业梦想的员工自立门户，“说到底，创业的机制更多是为了挖掘员工那一部分没有被发挥出来的潜能。”盛大网络副总裁李瑜说。
她在公司的主要任务之一就是发现合适的创业投资项目，这其中也包含在盛大内部寻找。一旦发现“一些项目能看出来发展方向是正确的，而且也开始有很好的成长，如果不给他下一剂猛药他就不可能跨越一个平台的时”，李瑜就会找到这个团队的负责人告诉对方，“你们可以完全自己来带领这个团队创业。”在她看来，创业这剂猛药足以“让这个团队的激情完全激发出来，让他们争取更多的资源，或者自己有全部的投入。”当然，有的时候，则是一位信心满满的项目经理来到李瑜的办公室宣布“独立宣言”，“我们希望把它做得更大，发展成一个国际性的品牌。”
目前，李瑜已经成功“策反”了三个网络游戏运营团队脱离盛大，成立独立公司来运营网络游戏。
现在甚至开始有风险投资商找到李瑜探讨合作可能，“在一定的程度，如果他们要做第二期更大的融资，或者做第二期的发展，或者带着他们上市，我们可以带他们，可以支持他们，同时也欢迎跟其他的VC合作，推动整个产业的发展。”李瑜说，“最终我们还是希望这些创业者是独立的，他们的公司还是他们独立拥有的，我们会一直不断地支持他们走向成功。”
2005年，百度在上市之初推出一本公司传记，这本书的封面上印着当时公司最主要的五位高管，时至今日，当时封面上的五个人只剩下李彦宏一人仍然留在百度公司，除了不幸早逝的CFO王湛生，副总裁梁冬创立了太美科技控股公司，CTO刘建国创立了爱帮网，而另一位首席运营官朱洪波则据称正在筹划自己的创业。虽然刘建国等人所从事的生活搜索业务与百度在技术和业务上有着相当程度的关联性，对刘建国在本行业的创业，李彦宏表现出了大度，而另一家同样有着百度背景创业者的生活资讯搜索公司酷讯，甚至还长期保持着与百度的合作关系。同样，当阿里巴巴完成了上市征途，腾讯日益巩固在互联网领域的王者地位时，将会有更多的创业者从这些领袖企业中出走。
最后，请记住这样一句话。“公司内部创业是让‘大象’起舞的最有效方法。”哈佛管理学院教授罗莎贝丝•康特说。
华为老帅任正非任正非可以满怀情感地欢送李一男离开华为创业，而一旦发现李一男的港湾网络已经在市场上与华为形成强大正面竞争时，他会毫不犹豫地成立“打港办”，不惜成本地将港湾扼杀在上市路途之中。李一男甚至不算是最受伤的华为创业者，由三位前华为员工王志骏、刘宁、秦学军创立的上海沪科，在以1500万美元将企业出售给UT斯达康之后遭到华为诉讼，最终三位创业者以侵犯商业秘密罪最被分别判刑入狱两到三年。
“我要很小心的，不要去让华为觉得有不舒服的地方，好象我利用了华为。有一些同事已经比我先离开华为了，我现在就邀请他们一起来做事也会非常小心的。有些以前离开华为的人说想跟我一起来弄，或者现在在华为的人说也想和我一起合作，我就很小心，像有些人我可能就放弃。尽可能不要带太多的华为的背景。 ”一位要求匿名的华为创业者说。
“这是一个心态的问题，这是封闭式的经济跟开放式经济的区别。一个企业不可能做所有的价值链，你只要做到价值链中最有价值的环节就行了，反之，你要主动营造一个价值链，价值链上上下下都有合作者就不一样了。”华兴资本包凡评价说。
还是暂时忘了华为吧！如华为一般对待创业者的态度只是一个极端的案例，毕竟华为所处的电信设备行业的竞争充斥着白热化甚至是你死我活的竞争。
更多的成熟企业正在对离开公司的创业者抱更加宽容的态度。
当方风雷——这位中国投行界最著名的“造雨人”打算淡出高盛高华的管理，同时带走高盛驻京职位最高的银行家王理查(Richard Ong)，去创办自己的PE基金时，猜猜高盛是怎么做的？它作为有限合伙人（LP）投资了3亿美元给这家名为厚朴的基金，以表示对两位前高管经营能力的坚定信心。
早在2000年左右，李宁集团董事长李宁曾经劝阻了陈义红的创业念头，“我跟他说先不要出去，大家一起合作，起步台阶更高一点。”5年之后，李宁给了陈义红动向公司这个“大红包”，“时机成熟的时候，我也不会拦住他发展，就像当初也没有人拦住我发展，我也会全力支持他发展。世界之大，没有人能拥有所有。每个人的梦想，我觉得都应该积极鼓励。”他说。
2007年年中，盛大网络（NASDAQ：SNDA）董事长陈天桥的办公桌上出现了一本关于好莱坞公司运作的专著，这本书里介绍了大型电影公司是如何利用和激发好莱坞创意天才们的创业能动性，正在因为游戏行业人才稀缺而苦恼的陈天桥被书中的内容迷住了。
很快，在上海东郊宾馆的一间会议室，这本书的作者，业内的咨询师和盛大网络的公司高层开始探讨盛大如何创建一种支持内部和外部创业者模式。这样才有了陈天桥在Chinajoy年会上气势惊人地宣布支持创业的三大计划。在以一亿元收购了锦天科技后，盛大意识到与其高价收购长大后的创业公司，不如以更低的成本把这些公司在创业初期就拉拢过来。于是盛大拿出了数十亿资金推出资助创业者的“十八计划“。
盛大不仅支持外部创业者，甚至同样鼓励内部有创业梦想的员工自立门户，“说到底，创业的机制更多是为了挖掘员工那一部分没有被发挥出来的潜能。”盛大网络副总裁李瑜说。
她在公司的主要任务之一就是发现合适的创业投资项目，这其中也包含在盛大内部寻找。一旦发现“一些项目能看出来发展方向是正确的，而且也开始有很好的成长，如果不给他下一剂猛药他就不可能跨越一个平台的时”，李瑜就会找到这个团队的负责人告诉对方，“你们可以完全自己来带领这个团队创业。”在她看来，创业这剂猛药足以“让这个团队的激情完全激发出来，让他们争取更多的资源，或者自己有全部的投入。”当然，有的时候，则是一位信心满满的项目经理来到李瑜的办公室宣布“独立宣言”，“我们希望把它做得更大，发展成一个国际性的品牌。”
目前，李瑜已经成功“策反”了三个网络游戏运营团队脱离盛大，成立独立公司来运营网络游戏。
现在甚至开始有风险投资商找到李瑜探讨合作可能，“在一定的程度，如果他们要做第二期更大的融资，或者做第二期的发展，或者带着他们上市，我们可以带他们，可以支持他们，同时也欢迎跟其他的VC合作，推动整个产业的发展。”李瑜说，“最终我们还是希望这些创业者是独立的，他们的公司还是他们独立拥有的，我们会一直不断地支持他们走向成功。”
2005年，百度在上市之初推出一本公司传记，这本书的封面上印着当时公司最主要的五位高管，时至今日，当时封面上的五个人只剩下李彦宏一人仍然留在百度公司，除了不幸早逝的CFO王湛生，副总裁梁冬创立了太美科技控股公司，CTO刘建国创立了爱帮网，而另一位首席运营官朱洪波则据称正在筹划自己的创业。虽然刘建国等人所从事的生活搜索业务与百度在技术和业务上有着相当程度的关联性，对刘建国在本行业的创业，李彦宏表现出了大度，而另一家同样有着百度背景创业者的生活资讯搜索公司酷讯，甚至还长期保持着与百度的合作关系。同样，当阿里巴巴完成了上市征途，腾讯日益巩固在互联网领域的王者地位时，将会有更多的创业者从这些领袖企业中出走。
最后，请记住这样一句话。“公司内部创业是让‘大象’起舞的最有效方法。”哈佛管理学院教授罗莎贝丝•康特说。
