在4月27日，昔日无绳电话大王万德莱破产清算，万德莱曾经是一个让人着迷的商业神话，一个吸引并激励了无数有志青年的行业帝国。然而，最终的事实确是如此！
国内的企业界有许多有趣的现象，一家企业获得商业上的成功，其光环立即被无限放大，仿佛她立刻就变成了“金丸”—从内到外品质如一，实际上往往事与愿违。企业文化是支撑和驱动企业商业成功的强大动力，企业商业上的成功很容易被贯以企业文化上的成功，企业文化随商业的成功很快被神话，于是这家企业的CEO就到处演讲，四处招摇他的企业文化。
我在1999年接触过万德莱的一些高层管理者，翻开当时的工作日记，我对他们所展现的企业文化有如此的纪录：“好大喜功；好为人师”。在他们高涨的热情中，有强烈的“天将降大任于斯人”的盲目，仿佛万德莱就是为完成缥缈的社会使命—如成为中国第一跨国品牌—而诞生和存在的。
核心价值理念或企业文化的成熟和清晰从来都不可能是直线的，它充满了反复、曲折和不确定性（甚至偶然性）。在巨变的时代中，企业家最主要的任务，是为企业创造开放融合的文化氛围以使企业赢向不同的明天。对应企业要回答的“我是谁？”“我将是谁？”“我应该是谁？”的命题之外，企业文化还必须回答“什么对我是最重要的？”“什么是我们必须坚持和摒弃的？”以及“行为—观念的方法论”问题。
游走于道德和法律边缘的企业行为几乎存在于每一种商业活动中，它困扰着大大小小的各种企业，所以商业上的成功并不等于有优秀的企业文化，更不是这种优秀的企业文化的成功。
在中国，儒家文化博大精深，做人讲究“君君臣臣父父子子”，也就是民间所说的“父一辈子一辈”，强调的是大回报，一时的得意并不能证明什么，必须讲究“诚”、“信”、“义”，这有点像那句广告语：“钻石恒久远”。企业如人，当企业在商业伦理上做出正确的选择并恒久坚持，进而取得商业成功以后，企业文化就可以神化了。或者不要这个排序，也就是“正确的商业伦理+商业成功”实现以后，企业文化可以开始神化了。
国内的企业界有许多有趣的现象，一家企业获得商业上的成功，其光环立即被无限放大，仿佛她立刻就变成了“金丸”—从内到外品质如一，实际上往往事与愿违。企业文化是支撑和驱动企业商业成功的强大动力，企业商业上的成功很容易被贯以企业文化上的成功，企业文化随商业的成功很快被神话，于是这家企业的CEO就到处演讲，四处招摇他的企业文化。
我在1999年接触过万德莱的一些高层管理者，翻开当时的工作日记，我对他们所展现的企业文化有如此的纪录：“好大喜功；好为人师”。在他们高涨的热情中，有强烈的“天将降大任于斯人”的盲目，仿佛万德莱就是为完成缥缈的社会使命—如成为中国第一跨国品牌—而诞生和存在的。
核心价值理念或企业文化的成熟和清晰从来都不可能是直线的，它充满了反复、曲折和不确定性（甚至偶然性）。在巨变的时代中，企业家最主要的任务，是为企业创造开放融合的文化氛围以使企业赢向不同的明天。对应企业要回答的“我是谁？”“我将是谁？”“我应该是谁？”的命题之外，企业文化还必须回答“什么对我是最重要的？”“什么是我们必须坚持和摒弃的？”以及“行为—观念的方法论”问题。
游走于道德和法律边缘的企业行为几乎存在于每一种商业活动中，它困扰着大大小小的各种企业，所以商业上的成功并不等于有优秀的企业文化，更不是这种优秀的企业文化的成功。
在中国，儒家文化博大精深，做人讲究“君君臣臣父父子子”，也就是民间所说的“父一辈子一辈”，强调的是大回报，一时的得意并不能证明什么，必须讲究“诚”、“信”、“义”，这有点像那句广告语：“钻石恒久远”。企业如人，当企业在商业伦理上做出正确的选择并恒久坚持，进而取得商业成功以后，企业文化就可以神化了。或者不要这个排序，也就是“正确的商业伦理+商业成功”实现以后，企业文化可以开始神化了。
