如果按部就班走寻常路，现在的周成建，最多是温州鼓楼街一名叫得响的裁缝，但他摈弃“寻常”，不断突破固有理念，成功创立了美特斯•邦威品牌。而在休闲服帝国领军人物的光环之外，他又因身边总是发生的高管集体出走事件而备受争议。
文/李正曦，本刊记者
2008年8月28日，上海美特斯•邦威股份有限公司（以下简称美邦）在深圳证券交易所中小板正式挂牌上市，发行7000万股，每股发行价19.76元。
确切地说，美邦的上市时间并不算个好时点。上市首日表现平平，不少投资者更是“敬而远之”。然而，表现平平的股价掩盖不住又一个资本财富神话的诞生：按照当日收盘价计算，美邦掌门人周成建父女的身价达到了161.4亿元，赶超同为温州老乡、2007年胡润榜浙江首富的黄伟。逆市IPO，再次诠释了周成建“不走寻常路”的风格。
虚实模式
1986年，老家青田的裁缝铺关门，周成建背负20多万元债务闯荡温州妙果寺服装市场。在商业启蒙时期，总不时冒出一些惊人之举，而周成建就是其中的佼佼者。他曾将西装袖改成夹克袖，避免了几十万元的损失；第一家美特斯•邦威店才开张，就搞了个“千店工程”启动仪式；风雪衣热销时，他缝制了一件创吉尼斯世界记录的风雪衣；重金请来当红明星郭富城做品牌代言……吃苦耐劳的精神和标新立异的潜能实现了一个农家子弟的财富梦想。
而周成建最为人称道的创新，则是美特斯•邦威品牌的“虚拟经营”。
我国服装业的轻资产演进始自美邦。其实，当1995年周成建将美邦的生产和渠道外包出去时，他自己也没有想到，这种模式有朝一日会成为国内服装业虚拟经营的经典案例。
每个企业的商业模式通常和自身所拥有的资源密切相关。美邦在1994年注册时，注册资金只有50万元，旗下只有一个小工厂，规模鼎盛时也只有近200名工人。源自于强烈做大企业的冲动和对市场的敏锐，周成建逐渐认识到品牌的重要性，不遗余力地推广美特斯•邦威这个面向年轻消费者的休闲服品牌。
当品牌逐渐被市场接受时，美邦自己的生产却开始吃紧。在渠道发展上，美邦同样经历了小规模直营到大规模加盟的演变。起初的两三年，美邦在杭州开设了几个连锁店，后来将门店扩展到上海。但渠道规模扩大的同时，麻烦也接踵而至，租金、工资、税收等投资非常巨大，周成建自己形容：“当时是落后的管理，有限的资本，可谓心比天高，手比地矮。”于是，周成建根据当时的企业现状，选择了自主设计、经营品牌，将生产和渠道外包出去的战略。
这招“空手道”，在温州企业信誉低估时期备受质疑，甚至被怀疑为皮包公司的变形。但周成建却凭借“虚拟”，实实在在节省了至少超过十几亿元投资成本，并有效地将精力转移到美特斯•邦威的品牌经营上。
周成建的轻资产运营源自朴素的商业思维，后来在长江商学院进修EMBA时，他才知道此模式和耐克类似。稍许自豪并理性分析后，他把虚拟经营上升为美邦长期发展战略。
“中国零售企业一开始无成熟路线，无成熟案例，无系统管理，无品牌观念，都是摸着石头过河。”周成建坦言其虚拟经营是一种成功的转型，但他强调这种先发优势在2000年之后已不复存在，所谓虚拟只是经营模式，不是核心要素。
如今，周成建再次对“生产外包，直营和加盟并举”模式作出调整，从业务模式提升转移到对管理模式的创新。与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美邦计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，并计划直接掌管20％左右的店铺和生产能力。
文/李正曦，本刊记者
2008年8月28日，上海美特斯•邦威股份有限公司（以下简称美邦）在深圳证券交易所中小板正式挂牌上市，发行7000万股，每股发行价19.76元。
确切地说，美邦的上市时间并不算个好时点。上市首日表现平平，不少投资者更是“敬而远之”。然而，表现平平的股价掩盖不住又一个资本财富神话的诞生：按照当日收盘价计算，美邦掌门人周成建父女的身价达到了161.4亿元，赶超同为温州老乡、2007年胡润榜浙江首富的黄伟。逆市IPO，再次诠释了周成建“不走寻常路”的风格。
虚实模式
1986年，老家青田的裁缝铺关门，周成建背负20多万元债务闯荡温州妙果寺服装市场。在商业启蒙时期，总不时冒出一些惊人之举，而周成建就是其中的佼佼者。他曾将西装袖改成夹克袖，避免了几十万元的损失；第一家美特斯•邦威店才开张，就搞了个“千店工程”启动仪式；风雪衣热销时，他缝制了一件创吉尼斯世界记录的风雪衣；重金请来当红明星郭富城做品牌代言……吃苦耐劳的精神和标新立异的潜能实现了一个农家子弟的财富梦想。
而周成建最为人称道的创新，则是美特斯•邦威品牌的“虚拟经营”。
我国服装业的轻资产演进始自美邦。其实，当1995年周成建将美邦的生产和渠道外包出去时，他自己也没有想到，这种模式有朝一日会成为国内服装业虚拟经营的经典案例。
每个企业的商业模式通常和自身所拥有的资源密切相关。美邦在1994年注册时，注册资金只有50万元，旗下只有一个小工厂，规模鼎盛时也只有近200名工人。源自于强烈做大企业的冲动和对市场的敏锐，周成建逐渐认识到品牌的重要性，不遗余力地推广美特斯•邦威这个面向年轻消费者的休闲服品牌。
当品牌逐渐被市场接受时，美邦自己的生产却开始吃紧。在渠道发展上，美邦同样经历了小规模直营到大规模加盟的演变。起初的两三年，美邦在杭州开设了几个连锁店，后来将门店扩展到上海。但渠道规模扩大的同时，麻烦也接踵而至，租金、工资、税收等投资非常巨大，周成建自己形容：“当时是落后的管理，有限的资本，可谓心比天高，手比地矮。”于是，周成建根据当时的企业现状，选择了自主设计、经营品牌，将生产和渠道外包出去的战略。
这招“空手道”，在温州企业信誉低估时期备受质疑，甚至被怀疑为皮包公司的变形。但周成建却凭借“虚拟”，实实在在节省了至少超过十几亿元投资成本，并有效地将精力转移到美特斯•邦威的品牌经营上。
周成建的轻资产运营源自朴素的商业思维，后来在长江商学院进修EMBA时，他才知道此模式和耐克类似。稍许自豪并理性分析后，他把虚拟经营上升为美邦长期发展战略。
“中国零售企业一开始无成熟路线，无成熟案例，无系统管理，无品牌观念，都是摸着石头过河。”周成建坦言其虚拟经营是一种成功的转型，但他强调这种先发优势在2000年之后已不复存在，所谓虚拟只是经营模式，不是核心要素。
如今，周成建再次对“生产外包，直营和加盟并举”模式作出调整，从业务模式提升转移到对管理模式的创新。与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美邦计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，并计划直接掌管20％左右的店铺和生产能力。
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