美世咨询上海总经理 陈强先生
从理论上讲，一个组织必须因岗设人，根据刚位的要求来找人，这样才能保证组织的有效性。而因人设岗是某种程度的妥协，是一种短期行为，需要适时更新，企业初创阶段可以因人设岗，但度过初创期就应该变为因岗设人。同时应该注意这个时间不应过长，一般两年左右。
苏州某私企老板 高建华先生
因岗设人，可以发挥人才的最大效益。但前提应该是这个人确实是个人才，否则有可能导致企业内部矛盾。比如我的企业新招来一个设计师，我发现他设计的产品很有新意，可以为企业带来效益，我就为他专门设立了设计部。
南京某服装公司老板 田素云女士
企业不是简单的一支球队，可以围绕某个球星的作用来制定作战技术。企业首先是一个团队，需要一群人来完成一个事业。因此企业必须提前对岗位进行设计，然后根据岗位需求来招聘相应的人才。
温州某私企经理 小见（网名）
因岗设人是企业最基本的招聘行为，是主：因人设岗只是一种短暂的协调行为，是次。主次一旦分清，一切问题就迎刃而解。我个人认为因岗设人是企业所需要的，尤其是初创小企业。因人设岗会给企业带来很多不确定因素，一旦人离开了企业，就会给企业带来很大的冲击，对于初创小企业不适合。
长沙某私企人力资源主管 非我莫属007（网名）
因人设岗只是适合企业发展是需要。因为企业发展过程中，肯定需要设置新的岗位。人员的选择可以是适合的新人，也可以是以前兼职过这个工作的老员工。
北京某外企部门主管 whiteblack（网名）
我不同意陆强先生的看法。首先，一个企业的岗位设置是根据某些智能而定。可以说，岗位是职能的代名词。同时，人是多样性的，其特点也是多方面的。如果根据某人特点，因人设岗，是企业管理的更高境界。这不是一个短期行为，是长期行为。我所在的企业很多部门都是因人设岗，而他们所在的部门已经成为企业的王牌部门，所创造的利润也是因岗招人无法相比的。
天津南开大学国际商学院博士生 maggiema616（网名）
虽然在企业的运营过程中以人为本，但并不意味着要以人的角度出发。人是为企业服务的，正是由于企业需要能完成特定岗位特定职能的人，人才被需要，否则，要员工何用？所以应该因岗设人。
盛睿管理在线总经理 储女士
企业不论是在创业初期还是在已经壮大的情况下，都要求本企业的员工尽自己最大的能力为企业创造效益。那么让合适的人做合适的事岂不是最能发挥员工主观能动性的一种方式吗？所以我认为因人设岗是初创小企业的最佳选择。
济南某国企办公室主任 海良
因人设岗是企业战略发展的需要：为企业下一步发展储备人才，有利于人员的培训。我国大多数企业都没有长远的战略发展，通过因人设岗可以简接性“迫使”企业进行规划。因人设岗从某种程度上讲就是双刃剑，使好了企业可以发展，使不好企业就会加快灭亡。
结束语
各位业内人士的说法各有千秋。究竟是因人设岗还是因岗设人，关键点有三个：企业是否有超过5年以上的规划，如果暂时没有就坚持因岗设人；因人设岗时，所选的人是否是可以是企业长期盈利的优秀人才；因人设岗始终都是一个短暂行为，如果企业没有能力将这个岗位转变为固定岗位，就要学会控制其设立时间（一般为两年左右）。
从理论上讲，一个组织必须因岗设人，根据刚位的要求来找人，这样才能保证组织的有效性。而因人设岗是某种程度的妥协，是一种短期行为，需要适时更新，企业初创阶段可以因人设岗，但度过初创期就应该变为因岗设人。同时应该注意这个时间不应过长，一般两年左右。
苏州某私企老板 高建华先生
因岗设人，可以发挥人才的最大效益。但前提应该是这个人确实是个人才，否则有可能导致企业内部矛盾。比如我的企业新招来一个设计师，我发现他设计的产品很有新意，可以为企业带来效益，我就为他专门设立了设计部。
南京某服装公司老板 田素云女士
企业不是简单的一支球队，可以围绕某个球星的作用来制定作战技术。企业首先是一个团队，需要一群人来完成一个事业。因此企业必须提前对岗位进行设计，然后根据岗位需求来招聘相应的人才。
温州某私企经理 小见（网名）
因岗设人是企业最基本的招聘行为，是主：因人设岗只是一种短暂的协调行为，是次。主次一旦分清，一切问题就迎刃而解。我个人认为因岗设人是企业所需要的，尤其是初创小企业。因人设岗会给企业带来很多不确定因素，一旦人离开了企业，就会给企业带来很大的冲击，对于初创小企业不适合。
长沙某私企人力资源主管 非我莫属007（网名）
因人设岗只是适合企业发展是需要。因为企业发展过程中，肯定需要设置新的岗位。人员的选择可以是适合的新人，也可以是以前兼职过这个工作的老员工。
北京某外企部门主管 whiteblack（网名）
我不同意陆强先生的看法。首先，一个企业的岗位设置是根据某些智能而定。可以说，岗位是职能的代名词。同时，人是多样性的，其特点也是多方面的。如果根据某人特点，因人设岗，是企业管理的更高境界。这不是一个短期行为，是长期行为。我所在的企业很多部门都是因人设岗，而他们所在的部门已经成为企业的王牌部门，所创造的利润也是因岗招人无法相比的。
天津南开大学国际商学院博士生 maggiema616（网名）
虽然在企业的运营过程中以人为本，但并不意味着要以人的角度出发。人是为企业服务的，正是由于企业需要能完成特定岗位特定职能的人，人才被需要，否则，要员工何用？所以应该因岗设人。
盛睿管理在线总经理 储女士
企业不论是在创业初期还是在已经壮大的情况下，都要求本企业的员工尽自己最大的能力为企业创造效益。那么让合适的人做合适的事岂不是最能发挥员工主观能动性的一种方式吗？所以我认为因人设岗是初创小企业的最佳选择。
济南某国企办公室主任 海良
因人设岗是企业战略发展的需要：为企业下一步发展储备人才，有利于人员的培训。我国大多数企业都没有长远的战略发展，通过因人设岗可以简接性“迫使”企业进行规划。因人设岗从某种程度上讲就是双刃剑，使好了企业可以发展，使不好企业就会加快灭亡。
结束语
各位业内人士的说法各有千秋。究竟是因人设岗还是因岗设人，关键点有三个：企业是否有超过5年以上的规划，如果暂时没有就坚持因岗设人；因人设岗时，所选的人是否是可以是企业长期盈利的优秀人才；因人设岗始终都是一个短暂行为，如果企业没有能力将这个岗位转变为固定岗位，就要学会控制其设立时间（一般为两年左右）。
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