对于中小企业而言，要参与奥运大餐的分享，首先要了解自身的实力，有准确的定位，进而选准奥运适合自身的部分下手。同时要在细分市场下功夫，从自己最有可能打开的市场或项目切入，寻找、创造出企业自身的奥运商机。

　　认真分析过去中小企业的奥运战略不难发现它们存在的问题：

　　（１）缺乏长期战略规划，急功近利。

　　（２）营销策略同质化，缺乏创新。

　　（３）传播定位不准，对消费者心理和行为理解不深，营销精确度低。

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☆ 中国十大管理实践：奥运营销　　☆ 奥运战略的“时”与“势”

☆ 2008奥运：企业品牌营销盛宴　　☆ 巨无霸们“留下”的奥运商机

　　中国一些愿意成为奥运赞助商的企业，千万不要因为简单地想成为奥运赞助商而成为奥运赞助商，关键是要从自身业务角度出发，看能否发展自己的品牌和业务。

——可口可乐中国公司副总裁李小筠

　　体育赞助本身就很复杂，特别是奥运赞助，现有的TOP成员都是这方面的老手，中国企业在这方面还缺少经验。如果有中国企业从自己的战略发展需要出发，觉得条件已经成熟，而且又想走国际化道路，拓展国际市场，选择成为TOP赞助商，也未尝不可。但如果实力还不具备，或者没有什么必要的话，千万不要“打肿脸充胖子”。

——北京奥组委市场开发委员会顾问蔡俊五

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☆ 200多企业中标80亿 央视“奥运广告”再创天价　　 ☆ 联想战略：进的聪明　退的明智

　　奥运营销与非奥运营销就像一枚硬币的两面，机会永远是均等的。中小企业完全可以走一条“我们服务大众——大众支持奥运——我们也支持了奥运”的路线，来实现品牌知名度和价值的迅速扩散。因此，从消费者、观众的角度来寻找路径自然成为了非奥运营销的核心逻辑。

招式一：明修栈道——搭建消费者参与奥运的新平台

招式二：暗度陈仓——悄然潜入消费者视野

招式三：借光策略——与奥运会赞助企业联盟

招式四：触及人文——挑动公众奥运热情
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☆ 营销并非金钱堆积的游戏 掘金奥运凸显中国特色

☆ 奥运营销：非赞助商的曲线法则

☆ 非奥运营销有哪些“牌”可打？

　　时至今日，奥运赞助商们已经进入奥运营销的冲刺阶段。如何充分利用东道主效应营销品牌，将是对所有处于成长期的中国企业的一次挑战。在中国，奥运营销本就是我们学着做的事，而奥运的商业发展规律也已证明：奥运营销存在“陷阱”，企业应当警惕奥运风险。

陷阱一：奥运营销就是行业寡头们的砸钱游戏

陷阱二：奥运营销的考评仅是“奥运=品牌提升+销量暴涨”

陷阱三：奥运营销，赞助商“肥水”不流外人田

陷阱四：奥运会16天的比赛期间，是奥运营销效果最好的时候
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☆ 奥运不是唐僧肉 企业搭"奥运快车"同样存在风险

☆ 奥运隐性营销再惹风波

☆ 奥林匹克知识产权的显性和隐性侵犯

　　一些不怎么聚眼球的“小”公司，在奥运情势下得到了投资界的青睐，他们期望由此带来转机让企业行驶上快车道。奥运都开启了什么市场？奥运是眼球题材？阶段性市场放量，还是一个真正的转机？

　　与奥运相关的各色公司开始得到投资者的青睐。他们大体包含三种类型
　　第一种类型：体育产业的相关领军企业 ，比如运动员营养产业的康比特；

　　第二种类型：总部位于北京，受惠于北京奥运会带来众多商机的餐饮、饭店、旅游和航空公司，比如全聚德；

　　第一种类型：与运动无关，但因为赞助了北京奥运会而迎来新增长点的企业，比如亚都。
　

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☆ “快公司”的上市路径：奥运题材下错位竞争

☆ 北京奥运考验“中国制造”

　　日前，联想集团表示，2008年北京奥运会之后将退出奥运TOP赞助计划。

　　 近年来，中国企业热衷于体育营销，很大程度上是看到了“三星奇迹”。通过赞助奥运，三星彻底完成“韩国品牌”向“国际品牌”的蜕变。的确，成功的奥运营销战略，对品牌形象升级确有巨大拉力。

　　 但是，在品牌研究者看来，影响品牌成长的要素是多方面的，营销因素不过是诸多要素中的一个。

　　结缘奥运，绝对不是提升品牌形象的唯一路径。

　　实际上，即使那些看起来因为赞助奥运会而获得成功的企业，也是因为背后有先进的技术与管理系统形成的支持。 　　

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